Safia

Создание сквозной финансовой модели роста, в которой каждая стратегическая инициатива проверяется цифрами:

• P&L, Cash Flow и ключевые метрики на 5 лет
• сценарии: база / рост / стресс
• встроенные драйверы: инициативы, CAPEX, операционные эффекты

Cambridge LC

Создание новый витка роста через: лучшие отраслевые практики, обновлённое потребительское предложение и расширение продуктового портфеля в новых сегментах рынка.

EVOS

Переход EVOS от быстрого роста к управляемому масштабированию — через
новую модель CVP, лучшие отраслевые практики и цифровую аналитику.

В фокусе:
 обновление Customer Value Proposition
 внедрение лучших QSR-практик
 связка клиентских метрик с EBITDA
 управляемая экономика роста

Libre

Roll-out обновленного софт-дискаунтера Libre: с новым ассортиментом и ценообразованием, новым подходом к форматам, поиску и согласовунию объектов, электронным обучением, тестированием и мотивацией персонала, с новым look&feel и бизнес-процессами функций.

Твоя Аптека

Проведение стратегической сессии
Цель - определение будущих форматов магазинов сети, формирование дорожной карты и финансовой модели

Победа

Проведение стратегической сессии
Цель разработка стратегии эффективности и форматов «Продмаг» / «Продсклад»

Libre

Запуск Пилота

Цель – достижение безусловного рыночного лидерства на рынке продуктового ритейла Грузии.

Победа

1. Трансформация потребительского ценностного предложения (CVP).
2. Создание нового концепта магазинов.
3. Пилотирование нового концепта.
4. Трансформация бизнес-процессов.
5. Повышение операционной эффективности.

Цель – эффективный городской дискаунтер.

Libre

1. Создание потребительского ценностного предложения (CVP) нового концепта магазинов.
2. Пилотирование нового концепта.
3. Трансформация текущих бизнес-процессов торговой сети в ключевых бизнес-единицах.
4. Рост операционной эффективности.

Цель – достижение безусловного рыночного лидерства на рынке продуктового ритейла Грузии.

Белорусская косметика

1. Создание потребительского ценностного предложения (CVP) нового концепта магазинов.
2. Пилотирование нового концепта.
3. Трансформация текущих бизнес-процессов торговой сети.
4. Рост операционной эффективности.

Цель – масштабирование сети.

Курский ЦУМ

1. Трансформация бизнес-процессов в основных бизнес-единицах компании:
• собственное производство,
• гастроном,
• ресторан.
2. Внедрение категорийного менеджмента.
3. Изменение организационной структуры и мотивации.
4. Повышение прозрачности и управляемости доходностью бизнеса.

Цель - рост доходности бизнеса.

Русская рыбная компания

1. Разработка проекта запуска сети специализированных магазинов-портов «Находка».
2. Выявление рыночной ниши.
3. Разработка концепции, потребительского ценностного предложения (CVP) сети, функциональных стратегий, ассортиментной матрицы, операционной модели, организационной структуры, финансовой модели.
4. Разработка нейминга и стандартов оформления сети.
5. Пилотный запуск сети в Москве и Московской области, в том числе, заключение договоров поставки по всей ассортиментной матрице, открытие пилотных магазинов с кафе, запуск работы РЦ, запуск мобильного приложения программы лояльности и e-com.
6. Выведение магазинов сети на показатели операционной безубыточности.
7. Подготовка к масштабированию.

Цель - запуск сети специализированных магазинов-портов.
СМИ о проекте: Москвич Mag | RETAIL.RU